- Илья, начну сразу, без предисловий. Где ты и где e-commerce?
E-commerce для меня начался с работы в интернет-магазине компании, производящей ювелирные изделия. Создали его руководители IT и передали мне – так как я отвечал за продажи всей компании. Продавать ювелирку в интернете нелегко – достаточно трудная для онлайн категория - и у нас скорее получался omni-channel с розницей - интегрированные коммуникации с клиентом. При этом мы вышли на относительно большие (для этого сегмента) обороты. Но при обсуждении планов развития Е-кома, мы всегда завидовали электронике. Вот где, казалось нам, потенциал.
Одновременно с практической работой, у меня была возможность изучить вопрос и на теоретическом уровне: я с коллегой из MediaMarkt написал диссертацию EMBA по электронной коммерции. Было очень интересно и во многом неожиданно: редко когда практикам удается найти много времени для изучения чужого опыта и теории, и не на уровне газетных публикаций, а серьезных работ типа исследований и отчетов.
- И ты пришел в Евросеть. Как? Резюме? Рекомендации? Собственная настойчивость?
Прислал резюме. Пригласили на собеседование. В промежутках между собеседованиями я повстречался с некоторыми бывшими сотрудниками, а еще с потенциальными, но не пришедшими в компанию людьми. Все охотно делились информацией. Сейчас могу сказать, что в общем ожидания были сформированы адекватно.
- Так почему именно Евросеть?
Потому что Самая большая розничная сеть в стране. Потому что новый для меня рынок, на который я всегда смотрел со стороны и завидовал. Мне кажется, все продавцы "неэлектроники" завидуют продавцам электроники. Электроника в России – это самый большой потребительский рынок после продуктового. В Евросети работают совершенно новые для меня люди, новые руководители и здесь же я встретился с новыми, другими проблемами. Это то, чего я хотел. Я вообще считаю, что новый опыт очень важен: выходить из зоны комфорта, ставить себя в новые ситуации и так развиваться.
- Прошло 4 месяца, и ты по-прежнему хочешь здесь работать. Почему?
Потому что интересно, трудно, но есть понимание, что с этим делать и есть коллеги, с которыми вместе, кажется, можно всё это сделать.
- За эти 4 месяца некоторые посчитали тебя "зазнайкой". Они правы?
Однозначно, так и есть, я думаю, что много знаю. Но я стараюсь это в себе приглушать – если вылезает, значит либо расслабился с хорошим собеседником, либо тема увлекательная для меня.
- Откуда такая уверенность в своей правоте? Как ты в школе учился?
В 8 классе меня выгнали из школы на 4 месяца. В итоге, директор предложила мне «сделку»: я ушел в другую школу, а мне вкатили одну годовую двойку, вместо трех. Так мне удалось не стать второгодником. Считалось, что я потерян для системы образования.
В итоге теперь у меня два школьных диплома разных стран: США, РФ. При этом школу в России я закончил экстерном. После - диплом о высшем образовании, два диплома бакалавра, и степень EMBA.
- Любишь учиться или собирать дипломы?
Учиться я люблю, а учителей, в основном, не очень. К сожалению, часто в жизни получается, что «кто умеет - делает, кто не умеет – учит». Редко, когда наоборот.
- Кто твои родители, можешь рассказать?
Учителя физики. Мама получила также психологическое образование. У папы две научные степени. Сейчас руководит институтом, преподает, консультирует, редактирует онлайн издание. Мама создала с нуля свою школу, была директором. Построила красивое новое здание на юго-востоке Москвы. Сейчас при входе в школу есть табличка про маму. Хотя ученики, заставшие ее, давно выпустились и уже многие сами стали родителями.
- У тебя много друзей?
Зависит от определения слова «друзья». У меня много хороших знакомых, и немного близких людей. Я с удовольствием общаюсь с людьми из всех периодов жизни: детство на даче, одна школа, другая школа, один институт, второй институт, третий институт, мотоклуб…
- Какое у тебя прозвище среди друзей?
Люша, Лелик (не знаю почему), Иа (из-за инициалов), но это раньше. Сейчас, в основном, зовут по имени. На прошлой работе была традиция называть руководителей по имени-отчеству – вот это раздражало.
- Бывает ли коллектив - семья? Или только бизнес, ничего личного?
Наверное, бывает, но я против. Семья - это семья, а коллектив - это работа. У человека должны быть разные режимы и переключения важны.
- Но ты пришел в коллектив, который очень дружит, причем годами. Нашел общий язык? Ведь многие из твоих сотрудников работают в компании очень давно.
У меня ощущение, что меня хорошо встретили и в департаменте, да, и, в общем, в компании. Я с откровенной недоброжелательностью встретился, кажется, только пару раз. Некоторые сторожилы, кстати, сильно помогли; и не только в рамках моего подразделения. Будет случай, скажу отдельное спасибо. Работа в таком коллективе может быть очень продуктивной: коллеги вкладывают свои знания рынка, отрасли изнутри; а я приношу новые идеи со стороны, опыт из других сегментов, наработки из других компаний. Это эффективная синергия – если все работают вместе, готовы слушать друг друга и работать на общий результат.
На прошлом месте у меня была схожая ситуация: я пришел в коллектив к сотрудникам, проработавшим по 20-45 лет в компании – я понимаю, что и в Евросети тоже скоро будут такие сотрудники. Приятно работать с такими людьми в компании. Так вот, много лет вместе, это ведь не только готовность подставить плечо, но и багаж разных, не всегда позитивных эмоций. С этим надо правильно работать, и новому руководителю именно с этим бывает отдельно трудно – эту часть работы я, мягко говоря, не очень люблю.
- За что ты уволишь человека?
За плохую работу, за некомандность. Первое ухудшает общий результат, второе увеличивает общие затраты ресурсов и, как следствие, часто ухудшает результат.
- Когда уволишься сам?
Много вариантов. От "Скучно, стеклянный потолок, плохая атмосфера, усталость, переезд" до "позовут делать что-то более интересное" и тд…
- Что тебе не нравится в компании?
Иногда процесс внедрения кажется излишне длинным. Хотя, наверное, это такой риск-менеджмент для большой компании.
- Пример самой лучшей трудовой мотивации?
С мотивацией – как с женщиной. Нет чего-то одного, что может все победить и очень много нюансов. Может быть все обалденно, но вот какая-то мелочь все вообще убивает. Я пару раз в жизни попадал отвечать за мотивацию – так это все-таки тяжело!
- Матом ругаешься?
Иногда. Мат тоже часть русского языка и при правильном использовании добавляет нужную эмоциональную окраску твоему тексту.
- Ты за рулем?
У меня стаж в правах указан с 17 лет – так как я жил за границей и там разрешено водить с 16 лет. Права эти периодически пытаются конфисковать гаишники – так как «права явно фальшивые, так ведь не бывает»; и невозможно заказать страховку на машину онлайн – так все «умные» формы ловят «ошибку», а стаж и дата рождения – поля обязательные. Машину водить не люблю – а вот мотоцикл вещь! У меня раньше объем двигателя на машине и мотоцикле был одинаковый, только на машине сейчас чуть больше стал.
- Как ты относишься к спорту?
Хорошо, но редко. В школе играл в футбольной команде. После школы - беговые лыжи и кик-боксинг: раз в два года начинаю, потом бросаю, потом опять начинаю.
- Самое большое разочарование?
Советская школа. Бессмысленные годы жизни, от которых потом надо отдельно лечиться.
- Кем восхищаешься?
Разными людьми в разных аспектах. Абсолютно – наверное, никем. Очень восхищают гениальные художники, режиссёры, поэты – люди, создающие волнующий образ, который нельзя рассказать.
- Самая любимая цитата?
«и цитаты из умерших классиков
по невежеству сам сочинял»…
- Самый нелюбимый фильм?
Часто не досматриваю фильмы и не дочитываю книги. Зачем тратить время?
- Деньги или слава?
Ни то, ни другое. Достижения, удовольствие от процесса, развитие.
- Поездка на море или восхождение на Эльбрус?
И то, и другое.
- Почему у тебя борода и трубка?
Потому, что я теперь большой. Могу ходить с бородой и курить трубку!
_________________________________________________________________________
Илья адамский
Дата рождения: 24.09.1979
опыт работы
Коммерческий директор 01.2009 – 01.2015
ОАО "Московский ювелирный завод"
Руководство коммерческим блоком (в 2014 году - около 1 300 сотрудников), включая:
- Департамент продаж
- Департамент маркетинга:
- Департамент развития:
Многие проекты реализованы в сотрудничестве с крупными консалтинговыми и маркетинговыми агентствами, такими как Adizes Institute, E&Y, BBDO Russia, Gitam BBDO (Израиль), PHD (Нидерланды) и др.
Руководитель
Представительство Пермского края при Правительстве РФ
Коммерческий директор
ОАО "Московский ювелирный завод"
Генеральный директор
ООО "ЮКА-Москва"
В 2005-2006 годах "ЮКА-Москва", совместно с модельным домом Валентина Юдашкина, создали проект "Yudashkin Jeans". Под новою марку были переведены московские магазины "ЮКА-Москва" и дан старт продаж новой коллекции в рамках оптового отдела компании.
Предыдущий опыт работы включает: "Альфа-Банк" (специалист по миграции, внутренний тренер); "Банк Союз" (главный специалист розничного бизнеса); работу во время учебы в США (3 года) и в Португалии (летняя работа в течении 4х лет).
высшее ОБразование
Executive Master of Business Administration
Стокгольмская школа экономики
Специлист в области “Финансы и кредит”
Национальный исследовательский университет "Высшая школа экономики" (МИЭФ)
Бакалавр по специальности “Банковское дело и финансы” 1999-2002
Университет Лондона, Лондонская Школа Экономики (Внешняя программа)
Бакалавр по специальности “Экономика”
Национальный исследовательский университет "Высшая школа экономики" (МИЭФ)
дополнительное ОБразование
Курсы интеграторов (E0, E2)
Институт Адизеса
знание иностранных языков
Английский – свободно
хобби
Путешествия на мотоциклах, фотография, охота.
Контакты Реклама на сайте Обмен ссылками Справка Карта сайта | ]]> ]]> |