В УРАЛСИБЕ трудится лучшая кадровая служба России

Служба человеческих ресурсов БАНКА УРАЛСИБ стала победителем 5-го Всероссийского конкурса "Лучшая российская кадровая служба - 2009", который состоялся на днях в Москве. В рамках конкурса БАНК УРАЛСИБ также был удостоен премии в почетной номинации "Лидер социально-ответственного бизнеса".

"Эта победа приятна вдвойне, так как высокую оценку конкурсного совета заслужила не только кадровая политика УРАЛСИБА, но и социально активная позиция компании в целом. Уверена, это свидетельствует о том, что приоритеты в работе с персоналом у нас расставлены верно, ведь именно сотрудники Банка являются и его главным активом, и стратегически значимым ресурсом, - отмечает руководитель Службы человеческих ресурсов БАНКА УРАЛСИБ Екатерина Успенская. - Мы активно инвестируем в людей, формируя представление о важности здорового образа жизни работников, их комплексного гармоничного развития и социальной ответственности. Практика показала, что такая политика эффективна - сотрудники отвечают нам высоким уровнем вовлеченности и неравнодушия: многие пересмотрели отношение к собственному здоровью и здоровью своих близких, стали более открыты для общественной деятельности - только за последний год было проведено более 100 благотворительных акций в 43 регионах России, волонтерское движение УРАЛСИБА достигло 1500 участников, а количество детей-благополучателей - более 25 тысяч, и оно продолжает расти".

Всероссийский Конкурс "Лучшая кадровая служба" ежегодно проводится среди кадровых служб как российских компаний, так и организаций и предприятий с иностранным участием всех сфер деятельности и форм собственности. Среди 300 компаний-участниц этого года были крупные кредитные организации, нефтеперерабатывающие группы, горнодобываюшие гиганты, государственные концерны, энергетические корпорации. Конкурсный Совет был сформирован из числа ведущих экспертов - российских и зарубежных ученых и специалистов в области кадровой политики и управления. Ключевыми критериями при отборе победителей были уровень профессиональной компетенции руководителей и специалистов кадровой службы, понимание концепции стратегии компании, знание целей и задач кадровой политики, разработка и качественное выполнение основных ее принципов (таких как подбор, формирование и подготовка резерва персонала, его оценка и аттестация, развитие и обучение, стимулирование, а также эффективное использование персонала, социальное обеспечение, служебно-персональный рост), правильное определение наиболее эффективных форм и методов управления, внедрение передового опыта и автоматизированных систем по оформлению движения кадров. Представленные УРАЛСИБОМ передовые HR-технологии были также признаны одними из лучших в России на сегодняшний день.