Рейтинг: 3.7
|
Банк УРАЛСИБ и ИД «КоммерсантЪ» продолжают совместный проект «Бизнес региона» на страницах журнала «Деньги». В новом выпуске рассматривается экономика Республики Башкортостан, инвестиционный климат края и средний бизнес, работающий в ЖКХ, на примере предприятия «Бирские тепловые сети» — клиентов Банка УРАЛСИБ.
Сектор ЖКХ всегда казался безнадежно убыточным, но в Башкортостане сумели грамотно подойти к решению проблем, причем с привлечением инвестиций банков. Примером взаимовыгодного сотрудничества стал пилотный проект по реконструкции объектов теплоснабжения в небольшом башкирском городе Бирске, стартовавший в республике в 2010 году при поддержке Банка УРАЛСИБ. Деятельность банка всегда была тесно связана с Башкортостаном. УРАЛСИБ активно участвует в развитии экономики региона, кредитовании приоритетных инвестиционных проектов, федеральных целевых программ и госкорпораций, частных бизнес-проектов. И в этом случае не обошлось без партнерской поддержки: УРАЛСИБ одним из первых начал кредитовать сферу ЖКХ.
В 2008 году ООО «Бирские тепловые сети» взяло на себя задачу обеспечения теплом всех жилых микрорайонов города, больниц, школ, детсадов и местных предприятий. Но дальше, несмотря на перманентный вынужденный ремонт до 2,1 км тепловых сетей в год, текущую замену оборудования, развитие компании начало пробуксовывать. Система теплоснабжения в постоянно растущем городе с каждым годом становилась все более разбалансированной. «Средств для ремонта мощностей, не хватало. Вместо «латания старых дыр» назрела кардинальная модернизация. Решать эту проблему за счет жителей города, за счет повышения тарифов было сложно, да и государственная тарифная политика не позволила бы. Расходы же постоянно росли. Очень многие предприятия нашей отрасли в такой ситуации ушли в глубокие убытки, и мы напряженно искали пути решения», рассказывает директор ООО «БТС» Андрей Тангаев.
На помощь пришло государственно-частное партнерство и кредит, который помог осуществить инвестиционную программу по реконструкции городской системы теплоснабжения. Программа позволила не только обновить основные средства, снизить себестоимость тепловой энергии, сохранив при этом доступность тарифов на «коммуналку» для горожан, но и повысить надежность системы теплоснабжения.
Проект потребовал согласования в местных министерствах земельных и имущественных отношений, промышленности и инновационной политики, экономразвития, ЖКХ, Госкомархитектуре, Госкомтарифе и ряде других инстанций. В итоге в августе 2010 года руководство «Бирских тепловых сетей» подписало контракт на проектирование, строительство и оснащение новым оборудованием системы теплоснабжения города с генподрядчиком. Основная часть оборудования была доставлена из Чехии.
Минфин республики разработал схему финансирования проекта, согласно которой привлеченным инвестором с чешской стороны выступал их национальный банк, а оператором кредита с российской стороны — уфимский филиал Банка УРАЛСИБ, гарантом — правительство республики и местный муниципалитет.
Проект включал в себя установку пяти современных высокоэффективных водогрейных котлов общей мощностью 31 Гкал и двух установок для комбинированной выработки тепла и электроэнергии мощностью 0.36 МВт в одной котельной, трех аналогичных установок мощностью 0.54 МВт — в другой, а также строительство новой котельной с установленной мощностью 0.4 Гкал/ч. Проведенная модернизация позволила закрыть старую котельную и переключить потребителей на новые, на 76% обеспечив собственные потребности компании в электроэнергии и избавив от необходимости ее покупать на стороне.
Работы были завершены в октябре 2011 года и послужили основанием для утверждения решением горсовета новой схемы теплоснабжения Бирска на 2012-2027 годы. Проект резко повысил эффективность системы теплоснабжения города, а, кроме того, стал прекрасным образцом государственно-частного партнерства. По словам Андрея Тангаева, проект уже начал окупаться за счет того, что дал значительную экономию ресурсов. Затраты на ремонт уменьшились более чем на 10%, расходы на покупку электроэнергии свелись к нулю, потери тепла во время транспортировки сократились на 2%. Общая экономия только за первых 4 месяца эксплуатации новой системы составила 7,3 млн рублей, себестоимость электроэнергии, которую компания начала вырабатывать для себя сама, уменьшилась в 2,5 раза по сравнению с прежней ценой поставщиков и составила всего 1,2 рублей за 1 кВт/ч. В целом себестоимость 1 Гкал тепла в городе снизилась на 9%. Увидев такой эффект, компания настроилась на продолжение модернизации.
По словам Заместителя управляющего филиалом ОАО «УРАЛСИБ» в Уфе по корпоративному банковскому бизнесу Ирека Гареева, сейчас изучается возможность распространения бирского опыта в ряде городов региона. С нашим участием успешно реализуются и другие инвестиционные проекты, непосредственно влияющие на состояние ЖКХ в регионе. В частности, через кредитную поддержку крупнейших местных застройщиков (ГУП «Фонд жилищного строительства» и Инвестиционного-строительного комитета Уфы) стимулируется жилищное строительство. Банк предоставляет разные виды займов: от простого овердрафта и пополнения оборотного капитала до инвестиционного и проектного финансирования. Это касается не только клиентов из разряда крупного бизнеса, но и среднего, и малого с годовой выручкой от 0,4 до 10 млрд рублей, доля которых в республике составляет около 1/5 ВРП. Более 2 млрд рублей приходится на кредитование компаний среднего бизнеса в Башкортостане. Из них на сферу ЖКХ — около 100 млн рублей.
Контакты Реклама на сайте Обмен ссылками Справка Карта сайта | ]]> ]]> |