Банк УРАЛСИБ — участник бизнес-встречи «Управление филиальной сетью: оптимизация затрат и повышение продуктивности»

В Москве состоялась бизнес-встреча международного формата «Управление филиальной сетью: оптимизация затрат и повышение продуктивности». В рамках мероприятия с докладом выступил Заместитель руководителя Службы человеческих ресурсов Банка УРАЛСИБ Сергей Отводенков.

Заместитель руководителя Службы человеческих
ресурсов Банка УРАЛСИБ Сергей Отводенков

На встрече обсуждались актуальные вопросы развития и повышения эффективности работы сети отделений, пути «оздоровления» и переформатирования сети, внедрения «лайт» офисов и отделений нового формата. Ведущие эксперты финансовых институтов России, Украины, Казахстана, Беларуси и Европы представили бизнес-кейсы, что позволило провести сравнительный анализ стратегий финансовых институтов разных регионов.

Один из стратегически важных кейсов встречи представил Заместитель руководителя Службы человеческих ресурсов Банка УРАЛСИБ Сергей Отводенков. В ходе доклада на тему «Модель регионального управления: Региональный совет, кадровый комитет и оперативное совещание Макрофилиала» г-н Отводенков пронанализировал модели регионального управления и рассказал об опыте Банка по построению структуры управления многоканальной сбытовой сетью. Также в докладе были раскрыты принципы построения единой команды в регионе, координация кросс-продаж и взаимодействия между различными видами бизнеса и поддержкой на одной территории.

В работе форума также приняли участие авторитетные эксперты рынка: представители Ассоциации российских банков, Банка Москвы, Внешэкономбанка, Райффайзенбанка, Уральского Банка реконструкции и развития, Центра Финансовых Технологий и других крупных организаций.

Профильная бизнес-встреча помогла представителям кредитных организаций, имеющих разветвленные региональные сети, разработать оптимальную модель регионального развития для разных типов банков, страховых компаний и микрофинансовых организаций, оптимизировать работу сети, оценить рентабельность отделений и повысить внутреннюю эффективность через успешное функционирование сети, а также найти методы повышения прозрачности и снижения затрат на региональную сеть.